企业级移动应用市场面临的四大问题

现在,企业级的APP制作服务已经遍地开花,文档、图表、演╣示文稿的处理,酒店机票的预定,日程的提醒以及客户关系管理等等,甚至ERP软件的巨头S≡A▨P,也有手机客户端,并推出了两个版本:面向SAP CRM的Syabase mobile℅ sales和面向SAP Business ●Suit的々Sybase mobile workflow。对于ì使用了SAP商业软件的用户而言,无疑于一种福音,几乎所有░在办公室才能完成的事情,在掌上终端即可完成,让用户等ↇ于拥有了一个随身的ф办公室。但目前来说,企业级APP市场目前面临着四大问题:

1.市场角度:

一款好的企业级APP是包含了这个企业的文化,流程,不单单是企↙业说出自己需求就可以轻易满足的。很多懂互联网和电商企业对此不是很确定。很多人认为,APP这个东西有什么大作为呢?屏幕小,体验φ差,还是触摸的,想要上面展示商品不可能的。这是很多企业老总的观点。

2.人才角度:

因为“羊群效应”,很§多开发人才一窝蜂挤入最火的行☼业,好的人才挤进一级市场,而◆二级或者三级的市场,便щ很难招Д到人。App开发产业起步较л≯晚。即使待遇不错,¨但很多移动互联网公司招人还是很困难。因此人才缺乏仍是移动应用开发行业的普遍问◁题。个人开发者、小团队由于资源有限,吸引优秀的开发者↗比较困难;对于较大型的开◤发者公司,现有人员也已经不能满足业务扩展的需要。

3к.定位▐角度:

企业级AP☑P一个最大℉的问题就≈是,制作的周期长,费用高,产品更迭快,后续服务跟不上,质量和个性Ⅲ化有待提高。周期长的主要原因是一个企业里面的流程繁多↔,想达到他们的要求,需要进☞行无数次的更改。因此仅靠开发۩..简易的客户端已经很难脱围而出,企业APP亟待更加细分μ市场,针对不同企业商家用户开发出最合适的ё-模板。这需要花′力气去研*究,提供最个性化的服务,再加以良好的后续维护,而不是收一笔钱,做一个用户就了事。良好┘™的售≠后服务,才能在企÷业用户市场找到一条路。

4.价值角度

企业级A&PP的受众,∝对一心想要赚钱的风投来讲,这个市场能生存的空间太小了,而且也意味着收回成本的时间大大延长。而相对于想要在3~5年进〢行套现的某些风投来说根本不在考虑的范围内,所以就造成了一种现象,做企业级ι┖APP的公司,前期生存的状况非常恶劣,既没有风投的关注,想要短期内收ч回成本也不可能。

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